集團工作例會由董事長陳玉信主持召開，會議以與會人員提意見建議，董事長逐個分析解答的形式展開。結(jié)合建議中提到的一系列問題，董事長強調(diào)：各企業(yè)單位加大夜間安全巡查的頻次，確保轄區(qū)安全；前期部、綜合辦公室統(tǒng)一負責(zé)整個集團公司對外聯(lián)絡(luò)，合力辦理各種手續(xù)，加快手續(xù)跑辦進程；各企業(yè)各部門加強與商戶之間的溝通，為商戶提供一流的服務(wù)；采購部、庫房要加強材料監(jiān)管，防止公產(chǎn)私用；前期部與交管部門協(xié)調(diào)申請，在二區(qū)南門安裝機動車減速帶，保障居民通行安全，電動車充電樁按照國家要求，規(guī)范安裝使用；財務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)部針對網(wǎng)絡(luò)售電盡快拿出意見，增加商戶網(wǎng)絡(luò)售電功能，為商戶提供便捷；在用人方面要靈活安排，實事求是，因地制宜。
回顧共產(chǎn)黨98年的發(fā)展歷程，董事長提出：懷特要不忘初心，牢記使命，永遠跟黨走。堅定信念把懷特模式維護好，發(fā)展好，懷特就是走集體化道路，人人公平、人人平等。到明年年底扭虧為盈，人們有信仰、國家有力量。
董事長要求：今后懷特的活動要常態(tài)化，各企業(yè)負責(zé)人也要積極參與集體活動，要融入到員工當(dāng)中，充分調(diào)動起員工積極性，凝聚力量，激發(fā)斗志，增加懷特人氣。
例會結(jié)束后，董事長陳玉信立即組織工程部、前期部、生產(chǎn)部、采購部、木制品廠等相關(guān)負責(zé)人召開了工程會，各部門負責(zé)人針對近期的工作計劃及工作開展進程進行了逐一匯報。董事長強調(diào)，各施工隊以安全為前提，科學(xué)施工，搶抓工期，全力以赴加快現(xiàn)有項目的建設(shè)進度，確保早日發(fā)揮效益。要認真重視，多學(xué)習(xí)、多研究、多創(chuàng)新，向工作流程要進度，向進度要效益，合理整合空間資源，助推懷特經(jīng)濟快速發(fā)展。
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