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董事長(zhǎng)陳玉信強(qiáng)調(diào)了三方面工作：

一、今年是集團(tuán)管理提升年，我們要正確認(rèn)識(shí)我們企業(yè)管理中的差距，共同努力補(bǔ)短板，提升管理水平。進(jìn)一步完善崗位配置，廣告部分別由懷特畫(huà)院和木制品廠(chǎng)負(fù)責(zé)，成立人力資源部。

二、各企業(yè)單位下大力量做好招商、親商、留商、富商的工作。財(cái)務(wù)人員應(yīng)持證上崗，提升工作水平。

三、各企業(yè)單位加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行屬地管理，針對(duì)一、二區(qū)地下室車(chē)輛停放較亂、衛(wèi)生死角垃圾成堆、翰墨儒林南門(mén)樹(shù)坑垃圾多等問(wèn)題，相關(guān)單位應(yīng)加強(qiáng)整治。公司清潔車(chē)輛加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)路面的沖洗，辦公室督察部要從細(xì)節(jié)入手勤轉(zhuǎn)勤查。